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智慧城市实践丛书案例征集令

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(3.0章) 2018征集令

国际智慧城市研究院隶属于科技部中国生产力促进中心协会,我院积极响应国家十三五重点项目,携手人民邮电出版社、《国际智慧城市杂志》、《科技双月刊》、《智慧城市百城行》栏目将共同启动2018版《智慧城市实践》系列丛书共38册编写工作,每册需要6个案例,总共:228个案例,本次案例收集活动收集入选案例,将通过丛书形式,未来3年内销售30万套,覆盖650个国家智慧城市试点城市名单,国内华为、中兴、深圳地铁,中科北控集团、已成为首批战略合作伙伴,由于名额有限,希望各厂商踊跃报名参加! 38个征集行业案例名单如下: 智慧交通、智慧家居、智慧社区、智慧养老、智慧酒店、智慧医疗、智慧教育、智慧农业、智慧旅游、智慧楼宇、智慧影院、智慧园区、智慧环保、智慧能源、智慧物流、智慧警务、智慧税务、智慧政务、智慧城管、智慧电网、智慧管网、智慧安监、智慧水务、智慧燃气、智慧机场、智慧航空、智慧铁路、智慧金融、智慧畜牧、智慧工业、智慧照明、智慧港口、智慧油田、智慧水利、智慧工商、智慧文化 智慧消防、智慧餐饮。

国际智慧城市研究院
深圳市慧城文化传媒有限公司
世界城市智慧工程技术(北京)研究院
全球城市智慧工程技术(北京)有限公司
总经理:闫福寿
手机:18823665825
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E-Mail:378472399@qq.com
网站:www.chinascity.org
研发单位:深圳研究院、北京研究院等
深圳市南山区粤兴三道虚拟大学综合楼A203
北京市海淀区万寿路工信部27号院
北京市北三环东路36号环球贸易中心A座1609

热烈祝贺国际智慧城市研究院第一次理事会筹备会议暨独立院签约会议成功举办

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2016年11月16日在清华大学胜利召开了第一次理事会筹备会议暨独立院签约会议。

1、第一次理事会筹备会议正式任命了常务理事长班子。常务理事长人员如下:隆晨、吴红辉、刘志贤、游志郎、郑大春、宋健坤、王锦雷、王金荣。

2、第一次理事会筹备会议任命了两位资深顾问:吴明坤、方德华

3、第一次理事会筹备会议任命了6位地方院及5位行业院的负责人担任副理事长:李东荣(四川院)、刘华(辽宁院)、张旭(上海院)、赵洁(安徽院)、汪利民(广东院)、马来发(河南院)、彭书平(农业院)、张云逢(交通院)、吴鉴南(医疗院)、张燕林(安监院)、庞九林(法务院)

4、第一次理事会筹备会议任命了5位资深人士任命位副理事长:宋少刚、王奕宗、刘依民、于干、张晋中。

5、第一次理事会筹备会议签署了“国家物联网标识管理公共服务平台”的战略合作协议。

6、第一次理事会筹备会议签署了6家地方院合作协议(四川、上海、辽宁、安徽、广东、河南)和5家行业院合作协议(农业、交通、医疗、安监、法务)。

参会人员合照

院领导演讲

隆晨理事长

吴红辉院长

独立院签约仪式

常务理事会授牌仪式

 

国际智慧城市研究院第二届伙伴沟通会报名工作已经正式启动了!!

会议时间:2017年1月11日报到,12、13、14日三天开会,15号离京。

会议地点:北京中国科技会堂。

报名联系人:

罗为淑 13825276684(深圳)

于  千 13001008623(北京)

期待您的参与!!

国际智慧城市研究院联手山东省科技馆共同打造“智慧科技馆”

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2016年4月16日,山东省科技馆新馆《“智慧科技馆”概念内涵及实施研究》课题开题会,在济南市召开。山东省科技馆馆长李伟、国际智慧城市研究院院长吴红辉教授,以及联合课题组成员代表中国智慧城市研究院院长助理刘立华研究员、外聘专家张朋松博士出席。住房和城乡建设部科技与产业发展中心有关专家出席会议。山东省科技馆副馆长王怀伟、总工程师孙业升,及全馆各职能部门干部参加会议。

课题组由山东省科技馆和中国智慧城市研究院研究人员以及部分外聘专家学者联合组成。课题组成员主要专注于智慧城市研究、智慧文化研究,以及战略规划、产业经济、人力资源管理方面的研究。该课题计划在2016年6月底结题。届时将发布一系列研究成果。部分课题研究成果将在山东省科技馆旧馆改造中应用,更多研究成果将主要应用在新场馆的规划、设计、施工、管理、服务中。课题研究将重点解析智慧科技馆的广义和狭义概念。

李伟馆长在开题会上阐明,该课题已列为山东省科协2016年重点研究计划。智慧科技馆课题的研究成果将填补山东省乃至全国关于智慧科技馆研究的空白。

吴红辉教授作为主讲人对课题进行了客观的解读,刘立华研究员以及张朋松博士,就相关问题给参会人员进行了解答。在开题会的第二天,吴红辉教授为山东省科技馆新场馆建设过程中承担主要工作的全体馆领导和部分工作人员进行了《云计算启动未来》的专题培训,为科技馆工作人员上了一堂生动的云计算科普课。

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中国电子熊群力:新型智慧城市需要统一的标准

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3月19日下午消息,2016年中国发展高层论坛今日在北京召开,在下午主题为“互联网与未来科技”的分论坛上,新浪董事长兼CEO、微博董事长曹国伟作为主持人,与到场嘉宾畅谈未来科技。中国电子科技集团公司董事长熊群力表示,中国的智慧城市建设已经进行了十几年,要进入新的高度,而创建新型智慧城市的前提,是要有一个统一的标准体系。

2016中国发展高层论坛

熊群力称,由于新的生产方式、生产模式、创新方式不断涌现,跨界成为这个时代的特征。人类正在加速向智慧化方向发展。人类都在关心未来是什么样子。我们有个很重要的设想,叫做信息智慧城市。中国的智慧城市建设已经进行了十几年,以前更多是低层次的信息化,只是把城市功能用信息传输渠道解决。

新型的智慧城市将通过体系规划、信息主导,改革创新,推动信息技术和城市生活的高度融合,形成新的社会生态。

新型的智慧城市采用了安全可信的信息技术和产品,将各种各样技术整合成一个全新的平台,提供更高效的服务。

新型的智慧城市要构建共性的基础设施和基础网络,这个网络从底层来讲是通用的公用平台。在这个平台之上衍生各种各样的应用。

熊群力强调,一切的前提是有一个统一的标准体系,对资源进行统一化、标准化的整理。让各个资源之间实现融会贯通。

以下为熊群力发言实录:

熊群力:女士们、先生们,各位来宾,大家好,很感谢有这个机会,让我能够大家把我们的一些新的想法跟大家汇报一下。

大家知道前不久召开了中国的城市工作会议,这是中国37年以后再一次召开城市会议,这次城市会议不仅仅是城市规划问题,不仅仅是一个城市发展问题,而是未来中国城市和整体的建设理念全新的展示,今天汇报的题目就是“新型智慧城市——网络与智慧的结合体”。

首先我们来看网络改变了什么?大家看到由于互联网的发展和普及,移动互联、工业互联网等等各种各样的网络现在层出不穷,使整个世界更加地融为一体。

网络产生的蝴蝶效不仅仅发生在一个国家,可以波及到全世界,网络成为社会各个领域的很重要的现象。网络很重要的就是推动了时间和空间的互通,推动了信息的共享,“互联网+”现在成为中国经济新的很重要的现象,推动了中国经济新的发展的重要的起因。由于新的生产方式、商业模式、生活方式、创新方式的不断涌现,跨界的融合、发展成为当今整个时代非常突出的特征,这些大家都耳熟能详,所以我就尽可能地简单一点,整个人类正在加速向智慧化方向发展。

刚才曹总说我们都在关心未来的社会是什么样子,智慧给我们未来社会带来什么?我们有各种各样的猜想,今天我想给大家汇报的就是我们重要的设想,就是我们设计的理念叫新型智慧城市。讲到这儿大家就很熟悉了,中国的智慧城市已经不是今天才开始,已经进行了十几年的中国智慧城市的建设,但是我曾经在有些环境说过,以前的智慧城市建设更多的是信息化、低层次的信息化,只是把传统的很多政府的功能、城市的功能用信息的手段,用信息的传播渠道给以解决,比如说解决了办公自动化的问题,解决了信息的获取、传输问题,这些还是信息的基础层面,我们下一步想汇报未来的智慧城市有什么新的特点?

首先我们认为新型智慧城市是以为民服务,全程全时、城市治理、高效有序、数据开放、共融共享、经济发展、绿色开源、网络空间安全七大目标,通过体系的规划、信息的主导、改革创新推进新一代信息技术与现代城市化的深度融合,迭代演进,实现国家与城市,乃至社会生活的协调发展,是一种新的社会的生态。传统意义上的智慧城市是在基础上设计了技术网络、感知设备,采用了安全可信的信息技术和产品,将各种各样的数据整合起来搭建成一个全新的通用的大平台,提供更加便捷、高效的服务,这是我们对新型智慧城市两个重要的感受。

我们的智慧城市可以从这几个方面推进,为了实现数据更全面、更充分的感知、融合和应用,感知体系基础数据的存储和管理,应该更加强调开放、体系、规范,我们提出的应该是一个开放的体系架构,一个共性的基础网络,一个通用的功能平台,一个统一的数据体系,一个高效的运行中心,以及一套标准的体系,我们定义为六个一的初步框架。

首先要构建一个开放的体系。新型的智慧城市是一个复杂的系统,遵循体系建设的规律,运用系统工程的方法,构建由物联基础设施等等组成的开放的体系架构,相比较而言,以前很多智慧城市的建设按照条块分割,我们这次是想是一个完整开放的体系,不仅容纳现在的功能数据,也为下一步提供平台和空间。

另外构建一个共性的基础设施,共性的基础网,以前每一种基础网络和别的网络之间是相互隔离的,相互之间的连通有各种各样的障碍,是没有实现连通的,所以我们想下一步要建立一个共性的基础性的网络,这个网络从底层来讲一个通用化的。

建立一个通用的平台,城市也好,政府也好,建了很多设施化建设,比如说水务、电力都有他们的应用平台,今后我们会把通用的功能整合成一个大的功能平台,在这个平台上衍生各种各样的具体组织的应用。我们有各种各样的,下一步通过网络的方式搭建到平台上,把现在的社会和城市的功能进行统一。

再一个就是建立统一的数据库,现在的城市管理和城市服务,很重要的问题就是数据的隔离,数据本身没有进行统一的定义,不能进行交互,数据之间很难做到数据的整合和融合,今后要在统一的数据下面实现数据的整理、挖掘、应用和开发。

再一个就是统一的高效的运行中心,这个就是城市的运营中心,有了这么一个中心,基于信息资源才能得到统一的调度和有效的利用,才能实现数据的优化。

这一切的前提需要有一个统一的标准体系,这个标准体系对所有的城市的可以感知的资源,要进行标准化、规范化的整理,形成统一的结构。这个结构才能解决传统的各个领域之间、应用之间相互融合和贯通。

目前我们已经在国内、也包括在一些外商之间形成了一个共识,所以我们在去年12月份的全球互联网大会上,我们已经给很多兄弟的企业之间、合作伙伴之间建立了新型智慧城市的企业联盟,共同来推进中国的智慧城市建设,而且已经率先与深圳、福建的福州、浙江的嘉兴三个智慧城市建立了合作关系,我们正在制定顶层结构和标准体系,我们也欢迎有志于建立智慧城市的各行各业的企业共同推进这个工作,这是我们当前的想法,供大家一块讨论,说得不对的地方,请大家批评指正。

解密德国工业4.0的四个神话和一个真相

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不是你不知道的东西让你陷入麻烦,而是你明明不知道却自以为知道,才是真正的麻烦。

智能制造

充满着工业美感的工厂车间内,窗明几净,干净得看不到一丝尘埃,机器手臂快速飞舞,完成从冲压到组装的一系列工作,只有少量工人在显示屏前监视。当机器真的发生故障时,工人只需戴上增强现实眼镜,即可找到原因并根据提示完成维修。

以上都不是想象,而是切切实实发生在德国一流制造工厂里的场景,也是大力发展工业4.0的德国正在进行的探索。而对于很多中国企业而言,想象工业4.0是一幅怎样的图景还是一件很困难的事。3月中旬,32位中国企业家跟随中欧”中国智造:工业4.0探索之旅”游学课程,走进宝马、哈威液压、maxon motor等欧洲企业,零距离观察什么是真正的工业4.0。

本次游学中,IESE商学院生产、技术和运营管理学教授马克·沙琼(Marc Sachon)介绍了工业4.0的技术基础,以及它们可能带来的商业模式和生产方式的改变。以下为全文。

比起30年前,我们的商业环境已经发生了很大变化。产品的生命周期越来越短,产品数量却在激增;消费者的行为发生了巨大变化,越来越多的消费者喜欢在网上购物;全球化趋势日益明显,使得跨国公司的全球销售一荣俱荣、一损俱损……多变的环境要求今天的公司必须灵活适应环境,不然就面临倒闭危机。以美国公司为例,1960年时美国公司的平均寿命是60年,现在则降到平均不到20年。

公司寿命

一个真相

要应对复杂多变的商业环境,必须寻求新的技术解决方案。跟过去相比,今天的计算成本更加低廉,存储能力大大提升,移动互联技术实现了信息的连接和交换,IPv6(第六代互联网协议)使世界上每一件物品都可被赋予一个IP地址,RFID(射频识别技术)可通过无线电信号识别特定目标并读写相关数据,传感器能将感受到的信息变换成为电信号或其他形式的信息输出,增强现实技术能把虚拟世界套在现实世界并进行互动,社交媒体能帮助企业了解市场和用户。

当上述所有技术集中在一起,世界会变成什么样?对企业管理者来说,有了这些技术,我们应该怎么做?

首先我需要了解我们的物理系统。如果我有一家工厂,我需要知道工厂生产什么,有什么设备,需要什么工具和技术?然后把这些物理系统投射到数字世界,在数字世界建立起数字模型。为什么现在我们可以这么做?因为我们有了互联技术,有IPv6,有强大的运算能力和非常大的存储空间,有传感器,可以把物理系统转换成数字模型,那么我们就可以在数字世界进行优化设计、优化流程,直至找到最好的解决方案,然后运用到物理系统中。

基本原则

这就是工业4.0背后的基本原理,即将物理系统投射到数字世界进行优化,再运用到物理系统。结果就是我们可以更好地跟踪产品,提高生产效率和资源的利用率,更灵活地应对不断变化的需求,增强流动性,用更少的钱取得更好的效果。

有了这些新技术,未来的制造方式、运输配送方式和商业模式都会发生很大的改变。

四个神话之一:数字化生产

位于硅谷的思科公司是一家基础设施领先的公司,在它的总部,你可以在大屏幕上看见思科分布于全世界的工厂,点击一个工厂的图标,就可以看见工厂的具体情况,发现工厂遇到的问题;工厂里的工人佩戴增强现实眼镜,如果机器有问题,增强现实眼镜可以提示工人如何修理;远程仪表盘可让一切都视觉化。

未来的工厂里几乎看不到工人,都由机器手臂进行操作,两年前全球最大的机器人制造商之一的KUKA公司推出了一款只有24公斤重的轻型机器人LBR IIWA R 800,体重轻意味着灵活,可以随时移动,身体带有传感器,遇到障碍物时还可以停下来,不会对人类造成伤害。

智能制造

四个神话之二:数字化制造

增材制造就是一种数字化制造,更具体地说就是3D打印和4D打印制造。3D打印有很多好处,它可以制造出很多传统工艺制造不出的复杂部件;相对于锻造,它的冷却效果更佳,因而可以提高效率,缩短投放市场的时间;内部的蜂窝结构,使得3D打印产品的重量更轻;还能减少组装元件的数量。

在Gartner曲线上,3D打印在B2B领域已经是比较可行的技术,但目前还比较小众,航天、奢侈品、医疗等高端制造业已经开始使用3D打印。

制造业最大的成本在于模具成本,汽车厂如果要生产一款新车,必须首先制作一批新的车身、引擎盖等模具,耗资不菲,需要卖出一定数量的车才能挣回模具成本,模具成本收回以后,汽车卖得越多,收益越多,这就是规模经济。3D打印对规模经济要求不高,它的主要成本在于工艺成本和材料成本,其材料成本大约是普通制造材料成本的4倍至100倍。如果生产量低于某个点,3D打印更合适;而如果产量远远高于某个点,传统制造业则更有效。

四个神话之三:数字化配送

以前,在每年忙乱的圣诞季,亚马逊在商品配送方面总会出岔子,2012年,亚马逊收购了位于美国东海岸的Kiva系统公司,2014年,亚马逊将这种系统在其美国所有配送中心推广开来。

Kiva系统是一种外形像冰球的机器人,会扫描地上条码前进,能根据无线指令的订单将货物所在的货架从仓库搬运至员工处理区,这样工作人员每小时可挑拣、扫描300件商品,效率是之前的三倍,并且Kiva机器人准确率达到了99.99%。它有三大好处,首先,减少人力浪费,员工无需在仓库中四处走动;其次,用传送带取代传统的运输装置;第三,有助于更快扩展升级。

Kiva系统

亚马逊正在做的一件事是无人机快递服务(Amazon Prime Air)。当仓库员工将商品装入一个类似午餐盒的黄色箱子后,便由传送带及机械手臂自动装载于无人机上,通过平板电脑即可控制无人机,无人机从仓库起飞,在客户家门口着陆后卸下货物。

Amazon Prime Air

四个神话之四:数字化商业模式

Shapeways

纽约曼哈顿有一家名叫Shapeways的3D打印公司,采用的是一种全新的商业模式。如果你想给自己的朋友送一件礼品,例如袖扣或小茶几,你可以自行设计,然后把设计方案发送给该公司,Shapeways把设计打印出来,快递给你的朋友。当然,这样的礼品价格不菲,因此你可以把自己的设计上传到Shapeways的网站上,如果有人觉得好,就可以直接下单打印,利润由Shapeways和设计者分成。

3D打印茶几和袖扣

打印机农场

一台打印机可以打印同样材料的任何东西:玩具、汽车、零部件等等。因此未来的3D打印公司可以订购1000台打印机,从不同客户那里拿到订单,租用外包服务器,在不同的区域设置打印农场。在未来10年至20年间,这种方法在某些特定的制造行业可能会变得非常流行。

长尾效应

每辆车都有自己的生命周期,当旧的车辆型号停止生产时,根据法律规定,厂商必须在接下来的8至10年里继续提供车辆部件。如果把未来8-10年所需要的汽车部件都堆在仓库里,会是非常重的仓储负担,3D打印就可以解决这个问题。老爷车的零部件更是如此,可以将零部件的数字设计方案保存下来,需要使用时再拿去打印。

市场中有两种生产者,一种人拥有资产,他们忙于优化生产、提高资产利用率,却错失了其他机会;另一种人,并不拥有资产,但借助信息技术和数据分析能力来利用他人的资产,与他人共同获利,例如谷歌、亚马逊、Uber等。有了3D打印技术,资产陷阱在一定程度上可以避免了。

什么是技术?技术可以是隐形的,可以是一种方法,如丰田生产系统;是一种算法;是一种产品。苹果并没有开发新的技术,只是利用现有技术做出新的产品来。从这个意义上来说,新技术的诞生就是组合现有技术,经过不断测试,找到最佳方案。Tim Cook说,苹果花了十年时间做基础研究,又花了三年做测试。为什么要用那么久去试?因为之前没有人把这些技术放在一起过,有时候放在一起会发生问题,要不断试错。

工业4.0的基本理念,是把物理系统投射到数字世界进行优化,之后再用于物理系统。在数字世界做试验,比物理世界快几十倍,意味着过去花了很长时间才做到的事,未来可能只需要很短的时间,速度会有指数级提升。未来10年新的技术会不断出现,商业模式也会发生重大改变。1985年的电影很难解释清楚什么是互联网,这也是我们在解释未来15或20年会发生的变化时遇到的困难,因为我们根本无法想象会发生什么。

马克·吐温曾说过:“不是你不知道的东西让你陷入麻烦,而是你明明不知道却自以为知道,才是真正的麻烦。”现在很多行业觉得数字化跟我们没有关系,我相信未来20年,数字技术会改变所有行业,不单单是工业4.0,不单单是3D打印和新的商业模式。

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